In het zonnetje: Eveline Korving
Het Universitair Netwerk voor de Care sector Zuid-Holland (UNC-ZH) bestaat 20 jaar! Samen zorgen we ervoor dat het netwerk goed werkt en blijft groeien. Deze keer zetten we Eveline Korving, communicatieadviseur en kennismakelaar, in het zonnetje. Eveline zet zich al jaren met veel enthousiasme in voor de communicatie en vormgeving van het UNC-ZH.
Hoe ben je bij het UNC-ZH terechtgekomen?
“Ik werkte een aantal jaren bij uitgeverijen, een communicatiebureau en als zelfstandige. Als zzp-er werkte ik in communicatie en vormgeving. Toen kwam het verzoek voor de opdracht voor het analyseren en opzetten van de communicatie in het UNC-ZH, in een duo. In die periode werkte ik aan het opzetten en verder uitwerken van interne en externe communicatie en de huisstijl van het UNC-ZH. Er was toen alleen nog een logo en af en toe een nieuwsbrief. Uiteindelijk bleek dat het UNC-ZH een vaste persoon voor communicatie wilde. Ik vond dat een goede zet en wilde nog geen afscheid nemen van de projecten die net een beetje op gang kwamen. Bovendien trok de wereld van de ouderenzorg me aan.”
Wat trok je aan in de ouderenzorg?
“Van de betrokkenheid en inzet van de collega’s, de onderzoekers en alle personen die ik tegenkwam in het netwerk, was ik het meest onder de indruk. Zelf wil ik ook het beste doen voor mijn werk en het is fijn om te merken dat de mensen met wie je werkt diezelfde drive hebben. De ouderenzorg is daar denk ik een heel sterk voorbeeld van: de keuze voor de ouderenzorg is vaak vol overtuiging genomen en het vraagt veel expertise en bijzondere betrokkenheid. De doelgroep – de oudere vaak kwetsbare bewoner – vraagt om specifieke zorg en aandacht en (medische) beslissingen die kennis en creativiteit vragen. Ik heb ook een tijd gewerkt aan de pr voor de opleiding tot specialist ouderengeneeskunde in Leiden waar we met het UNC-ZH mee samenwerken. Daarbij is de ouderenzorg flink in beweging; er gebeurt en verandert veel.”
Wat vind je het leukst aan het werken bij het UNC-ZH?
“Dat is een lastige vraag want ik vind veel leuk, maar het is wel een van de eerste vaste banen waarbij mijn werk zo gevarieerd is. Ik werk aan teksten en communicatie, maar ook aan visuele weergaven. Zo is het in deze sector lastig om aan fotomateriaal te komen door de privacy. Daarom ontwikkel ik bij gebrek aan een passende afbeelding bij een tekst vaak een icoon. Ik heb door de jaren heen vele iconen en onderzoekslogo’s in dezelfde stijl ontworpen en getekend. Dat heeft denk ik wel bijgedragen aan onze herkenbaarheid. Ik heb in het begin een fotoshoot geregeld bij twee lidorganisaties, het is nu binnenkort tijd voor een herhaling. De fotobank heeft een update nodig. Daarnaast werk ik aan infographics of animaties. Ook blijft het een heerlijke uitdaging om continu te werken aan het vertalen van de wetenschappelijke kennis naar praktische feiten en handvatten. Wetenschapscommunicatie vind ik heel interessant en trends volg ik op de voet. Nu met ons valorisatieteam kunnen we daar nog meer en nog bredere grote stappen in maken.”
Dat klinkt als een mooie ontwikkeling, een valorisatieteam?
“Zeker. In de eerste jaren wilde je altijd meer en had ik veel ideeën voor het verder brengen van de ontwikkelde kennis. Sinds een jaar zijn we een team met vijf kennismakelaars, ieder met een eigen focus en expertise. Samen met Juliette van der Zwart heb ik de focus op communicatie, Myrthe Houben op implementatie en Arjan Lansbergen weet de ‘ins and outs’ van de praktijk. Met onze nieuwe collega (begin 2026) zal als het nodig is hierin iets kunnen verschuiven, maar onderwijs is ook een belangrijk speerpunt. De gebieden zijn niet heel strikt gescheiden, we werken veel samen. Voorheen werkten we als aparte coördinatoren op een gebied terwijl er wel veel overlap was. Het was dan altijd zoeken hoe wie wat, nu loopt dat veel soepeler en versterkt het elkaar meer. De ontwikkeling dat bij subsidieaanvragen steeds prominenter wordt gevraagd wat de output en outreach is van het onderzoek maakt mijn werk alleen maar leuker. We zijn als valorisatieteam nu eerder betrokken in een onderzoek om hierin mee te denken. Dit heb ik weer lekker visueel uitgewerkt in een roadmap (met input van collega-kennismakelaars en de linking pins!).”
iedereen zet zich zo in en is zo betrokken, dat geeft gewoon energie
Als je terugkijkt op de afgelopen jaren, waar ben je het meest trots op?
“Ik denk dat we als netwerk veel herkenbaarder zijn geworden met de consistente huisstijl. Waar ik ook trots op ben is hoe we als netwerk in actie kwamen tijdens de coronapandemie. Mijn collega’s de onderzoekers wisselden heel snel van onderzoeksfocus. De ouderenzorg werd zwaar getroffen en er was nog weinig tot geen informatie. Op verzoek van het ministerie van VWS startten we samen met het Groningse netwerk UNO-UMCG een onderzoek om de stand van zaken in de verpleeghuizen boven water te krijgen en om kennis uit te wisselen. Wat speelde er in de verpleeghuizen? Waar was (acuut) behoefte aan? De analyses verwerkte ik tot factsheets die rechtstreeks naar het ministerie gingen om de kennis mee te nemen in beleidsbeslissingen.”
“En als ik eenmaal ga terug denken aan mooie resultaten: ik werk regelmatig aan animaties voor onderzoeken en nu ook een algemene over het UNC-ZH. Ik heb jaren de jaarverslagen grotendeels geschreven inclusief interviews én deed tegelijkertijd de vormgeving. Daarnaast alle contacten die je in het netwerk opbouwt. Wat ik al aangaf: iedereen zet zich zo in en is zo betrokken, dat geeft gewoon energie.”
